文章來源: 邱道長
DeepSeek火了,，品牌營銷人如何通過有效使用DeepSeek,，提高日常工作的效率，并在戰(zhàn)略層面帶來更多的價(jià)值,，逐步從執(zhí)行者成長為“CEO級”操盤手？
話不多說,，進(jìn)入正題：
我們首先需要搞清楚DeepSeek有何不同,。
不同于通用AI的“信息搬運(yùn)”,，DeepSeek的垂直領(lǐng)域推理能力和策略級邏輯鏈，使其成為品牌營銷的“決策加速器”：
邏輯鏈顯性化：能展示思考路徑（如“用戶痛點(diǎn)→場景拆解→方案匹配”）,，而不僅是結(jié)論,；
反共識洞察：通過矛盾分析、趨勢對比,，發(fā)現(xiàn)市場盲區(qū),；
策略沙盤推演：模擬決策對品牌資產(chǎn)、供應(yīng)鏈,、用戶心智的連鎖影響,。
舉個(gè)例子，假如你是一個(gè)美妝品牌的營銷人,，想要了解“純凈美妝”的趨勢,，你可以打開DeepSeek下方的深度思考（R1），TA可以幫你進(jìn)行深度思考,，完成更復(fù)雜的任務(wù),，并且輸出的內(nèi)容更結(jié)構(gòu)化。
DeepSeek不僅列出成分趨勢,，還推演出：“‘成分透明’正在從產(chǎn)品賣點(diǎn)進(jìn)化為品牌信任基建,，建議將成分溯源與會員體系綁定”。
當(dāng)然了DeepSeek還不知道2024年發(fā)生的事情,，如果要搜索2024年的內(nèi)容,，需要打開聯(lián)網(wǎng)搜索的功能。
根據(jù)DeepSeek的模型,，梳理出3點(diǎn)R1有效的使用技巧，并提供操作邏輯和一些場景案例,。
如充分的背景、特定的風(fēng)格,，這樣可以鎖定輸出類型+顆粒度,，用專業(yè)框架規(guī)范AI思維，避免模糊答案,，減少二次加工成本,。提出明確要求，輸入戰(zhàn)場地圖,，AI才能打勝仗,。
示例①：
錯(cuò)誤：“分析用戶評論”
正確：“提取小紅書近30天防曬霜差評中的場景痛點(diǎn)，按‘場景-情緒-需求’三級分類,，輸出TOP5改進(jìn)機(jī)會”
示例②：
指令：“用4P理論分析新品上市策略漏洞,，要求按‘產(chǎn)品匹配度-價(jià)格錨點(diǎn)-渠道沖突-傳播錯(cuò)位’維度呈現(xiàn)”
示例③：
背景：“品牌定位輕奢智能家居，目標(biāo)用戶新中產(chǎn),，競品正在打價(jià)格戰(zhàn)”
提問：“如何在避免降價(jià)的情況下,，設(shè)計(jì)用戶價(jià)值感知方案？”
這樣能突破人類思維定式,，獲得創(chuàng)新解法。給AI“發(fā)揮空間”,，收獲意外洞察,。
示例：
錯(cuò)誤：“寫5條春節(jié)促銷文案”
正確：“設(shè)計(jì)一個(gè)讓Z世代覺得‘不土’的春節(jié)營銷概念，需包含社交貨幣機(jī)制”
用追問逼近本質(zhì),，像咨詢顧問一樣思考。
第一問：“為什么健康食品復(fù)購率低,？”
第二問：“根據(jù)剛才分析,，如何用DTC模式改善用戶生命周期價(jià)值？”
第三問：“如果要實(shí)施這個(gè)方案,，需要優(yōu)先解決的3個(gè)組織能力瓶頸是什么,？”
這樣，DeepSeek可以層層遞進(jìn)生成《健康食品用戶運(yùn)營升級路徑圖》,。
用有趣的方式,，用DeepSeek實(shí)現(xiàn)“三重進(jìn)化”。
向DeepSeek提1個(gè)“為什么不能...”的反向問題，用AI生成1份“競爭對手最不想讓你看到的報(bào)告”,。
用“5W1H”框架追問每個(gè)決策,，如“為什么競品選擇這個(gè)時(shí)間點(diǎn)發(fā)布？如果我們延遲2周會怎樣,？”,。
輸入極端假設(shè)，開展“AI戰(zhàn)略模擬戰(zhàn)”,，如“主力渠道突然消失”,，以此鍛煉個(gè)人思維韌性。
甚至,，我們可以讓DeepSeek角色扮演,，開一場“內(nèi)閣會議”：
①情報(bào)大臣（數(shù)據(jù)洞察）：自動(dòng)抓取全球50個(gè)市場的社媒輿情,，標(biāo)記情緒拐點(diǎn)；
②創(chuàng)意大臣（內(nèi)容生成）：基于歷史爆款提煉“高感染力內(nèi)容公式”,；
③戰(zhàn)略大臣（決策推演）：模擬不同營銷策略,、定價(jià)對銷量的潛在影響。
做1次“如果我是CEO”的AI戰(zhàn)略模擬,。
第一層：現(xiàn)象層“如何提升618銷量？” → 普通營銷人的問題,；
第二層：模式層“如何重構(gòu)人貨場關(guān)系,，讓大促從‘流量收割’變成‘用戶資產(chǎn)沉淀’？” → 總監(jiān)級思考,；
第三層：范式層“如果未來3年直播電商消失,，我們現(xiàn)在應(yīng)該建立什么核心能力？” → 戰(zhàn)略級拷問,。
初階品牌人，用“AI沙盤推演系統(tǒng)”快速掌握市場分析方法論,；
資深品牌人,，通過AI將總監(jiān)的思維框架固化為可復(fù)用的提問模板，建立自己的“AI知識銀行”,，持續(xù)積累經(jīng)過驗(yàn)證的提問模板,、數(shù)據(jù)分析模型、策略推演路徑,。
曾經(jīng),，很多人認(rèn)為，拉開差距的,，是“會不會用AI”,。
當(dāng)別人還在討論AI會不會取代營銷人，聰明人早已用AI重建了游戲規(guī)則,。
DeepSeek是一個(gè)擅長推理的模型,，在有了超強(qiáng)的推理能力之后，R1在很多類型的任務(wù)上都獲得了質(zhì)的飛躍,。如今：
初級選手：把AI當(dāng)搜索引擎,，問“怎么做短視頻”；
武林高手：用AI推演“如何重構(gòu)短視頻生態(tài)下的品牌敘事范式”,。
進(jìn)入DeepSeek時(shí)代,，真正拉開差距的，是能否用AI構(gòu)建自己的“第二大腦”！
或許這就是新時(shí)代的生存法則：讓AI負(fù)責(zé)拓展認(rèn)知的廣度,，而人類堅(jiān)守洞察的深度,。
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